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水利工程管理中存在的问题及解决对策

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水利工程管理中存在的问题及解决对策1 水利工程管理中存在的问题1.1 前期准备问题水利工程建设施工受人文环境、自然环境、社会及经济等环境影响较为深远,充足的建前准备可提高施工效率,同时为工程设计提供依据。然而,当前有些水利工程建设单位“”仍存在 经验论 大行其道现象,不仅未能整合施工所需承建数据信息,还出现施工现场勘察不到位,成本预算不合理,缺乏应急管理预案等问题,徒增水利工程管理难度,降低该工程管理质量。1.2施工现场管理问题水利工程施工现场管理涉及人、物、财等各个方面,需各方配合协调,同步完成建设任务,这就需要加大施工现场综合管理力度,建立健全管理体系,一方面设定宏观管理目标,另一方面针对施工细节推行精细化管理措施,确保建设资源利用到位,施工技术高效应用,保障施工人员安全及权益,规避施工现场矛盾,为顺利达成水利工程建设目标奠定基础。1.3 后期养护运维管理问题为延长水利工程使用寿命,节约使用成本,确保工程安全稳定,需在承建完毕后予以养护运维,科学高效的管理手段可指导职能机构根据规定提高该工程养护运维效率,使水利工程管理体系得以完善。基于此,水利工程应关注养护运维管理问题,通过管理做好后期安全隐患防控工作,使水利工程管理更具有效性[1]。2解决水利工程管理问题对策 2.1 做好水利工程前期施工准备管理工作为提高水利工程质量,确保其承建契合各方要求,通过建设投产可获得社会效益、经济效益、生态效益、民生等效益,施工单位需做好前期准备工作,通过管理完成施工前期准备任务。第一,开展拆迁、征地等管理工作,做好进场道路、通信、生活临时建筑、生产场地、用电及用水等工程建设管理工作,进行试验、应急等工程建设活动,组织咨询、招标设计、承建资源采购、监理招标等管理活动,做好施工主体招标等准备工作;第二,根据《关于调整水利工程建设项目施工准备条件的通知》(2024 年),进行项目审批、环境影响评价、建设资金规划等管理活动;第三,做好现场踏勘、技术交底等工作,整合水利工程施工数据信息,以此为由持续优化水利工程建设方案,确保设计图纸科学有效,通过设计管理解决水利工程承建问题。2.2 做好水利工程施工现场管理工作第一,组建现场管理团队。设立项目经理部,将水利工程施工各个环节纳入该团队内,建立由上至下管理体系,分设若干组织层次,团队内成员应各司其职、相互配合、积极沟通,发挥项目经理部作用,立足水利工程制定管理制...

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