做最好的中层读后感

做最好的中层读后感做最好的中层读后感 读完某一作品后，你有什么体会呢？这时就有必须要写一篇读后感了！可能你现在毫无头绪吧，以下是我帮大家整理的做最好的中层读后感，欢迎大家分享。做最好的中层读后感 1 最近读了《做最好的中层》一书，深有感慨，让我受益匪浅。 书中所述观点，有丰富经验、经历的中层似乎心知肚明，有的中层似乎似曾相识 ，有的则恍然大悟，有的如遇良师。就我自己而言，也是受益匪浅，以下为自己读后的几点感想： 一、归零心态 归零自己，超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的 。但即使这样，很多中层治理者还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今日优秀，并不意味着明天还优秀 。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零 ，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的进展！ 如何才能超越你的优秀？答案只有一个——将自己归零！只有将心态归零，才能不断进步。结合目前自己分管涉外商业模式，新的问题随时出现，假如仅光顾以前的优秀和成功，不归零反省自己，还是用老方法、旧思路来讨论解决新的问题和难点，自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩，停止不前。 善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。超越“好人”，成为一名负责任的治理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。 二、聪慧型中层 要超越汗水型中层，做聪慧型中层。但我认为首先要做好汗水型中层，才能有把一个团队带好、治理好的基础，非凡是一个团队新人较多、基础不太牢时，更需要这样的中层治理者。 一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更应浇灌聪慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。更要懂得运用聪慧来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做聪慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓要害点，条理清楚。主动创新，不躲避责任，也不盲目改革。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，那么治理层只能以其制造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。 一位中层治理者，更多的是承担着一个团队的成败荣辱。在要害时刻，中层的状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目...