离开薪酬体系支持的战略还能实现么这些问题在亚太地区和美洲的部分地区最为严重。万宝盛华称，专业人才的短缺正开始对经济增长机会形成威胁。专业人才一般指中层管理会计师、工程师、信息技术人员、销售与市场营销人员，以及其他通常需要学位资格的岗位。 这项覆盖 3.2 万家公司的调查显示，约 1/3 在中国内地及香港的中外企业称，它们正支付比一年前更高的工资来吸引人才。在美国以及澳大利亚，这一比例已升至 38%，而在新西兰和新加坡，这一比例则分别升至 40%和 55%。 一些公司表示，过去 6 个月中，假如能找到合适的候选人，它们会雇佣更多专业员工，这表明目前存在人才短缺问题。目前，人才短缺程度最严重的地区包括墨西哥(41%)、美国和日本(45%)以及秘鲁(46%)。人才短缺的问题已经显现，同时工资上涨速度正在加快，万宝盛华董事长杰弗里.约雷斯(Jeffrey Joerres)表示。他补充称，企业需要找出创新的方式，以便吸引并留住新的人才。 在公布这份全球调查前，今年早些时候万宝盛华曾发布一份更为详尽的有关中国的报告，作出了中国人才严重短缺的推断。万宝盛华称，尽管中国高校的毕业生人数急剧增加，但内资企业和外商投资企业都难以找到关键管理和行政岗位的人选。 该报告称，中国的人才市场仍供不应求。不过，万宝盛华表示：从现在起的 6至 8 年，目前在校的学生将具备一定的工作经验。届时，(中国地区的)企业对中层管理人员的争夺或许会有所缓和。 从联想、科龙、海信等多家国内知名企业的实践来看，企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败，离开了薪酬体系正向支持的战略，往往是镜花水月，空中楼阁，最终落空。 离开薪酬，战略落空 顾雏军入主科龙后，经营亏损，在财务上弄虚作假被警方拘捕，路人皆知。然而，鲜为人知的是， 经营县城的战略效果欠佳，是导致顾雏军时代科龙亏损的重要原因之一。而经营县城的战略与营销人员的薪酬体系不一致，是导致该战略效果差的关键因素。 在顾雏军入主科龙前，科龙各地分公司有业务人员大约 400 多人，一个省就 3～4 个人，业务员月收入在 7000～8000 元左右。顾雏军入主后，根据冰箱、空调等家电产品在一二级大城市饱和、市场增长趋缓的情况，开始推出康拜恩等底端品牌，重点经营县城以下的中小城镇和农村市场。与这个战略相配合，顾雏军把营销人员安排到县城一级，在全国范围内的 240 个营销中心的营销队伍迅速扩大，由原来 400 多人，急速扩大到 5000 多人。人员...
