建筑经济管理与开展 一、工程工程 EPC 总承包模式下建筑经济管理与进展的思路 1.合同管理 由于业主只与总承包单位签订合同，合同构造简洁。同时由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的主动性。 2.造价管理 由于总承包价格可以较早确定，业主可担当较少风险。但工程工程预期经济效益的获得，造价管理是把握效益水平上下的手段之一。工程的材料、机械设备、人力资源等皆为本钱的增加点，一个工程使用的材料越多、机械设备越昂贵、雇佣人员越多，其工程的本钱随着增加。除非工程功能的制造能够超出预期的水平，否那么经济效益势必不高。 3.质量管理 工程的质量是任何一个工程的立身之本，质量不合格的工程将不存在任何价值意义。质量管理工作既是业主和工程总承包单位的管理工作重点之一，也是建筑经济管理与进展时需要重点考虑的关键性因素。 4.平安管理 从建筑经济管理的视角，假设承包商未能把握好工程的平安管理工作，一旦发生建筑工程事故，不仅会影响工程的进度和质量，而且会增加工程的本钱。因此，总承包单位有必要强化平安管理工作，为建筑经济的有效管理和安康进展奠定根底。 5.进度管理预备进度的把握依据是业主的要求和合同工期，依据工程的特点、工程建立的规律关系、工程建立过程的合理支配以及设计、选购、施工及试车之间的合理穿插等因素进展编制各个阶段的实施预备。并实行动态把握方式，以确保建立工程预备的目标实现。进度管理直接关系到业主和总承包单位自身工程利益的获得，因此也是建筑经济管理和进展的重点。 二、工程工程 EPC 总承包模式下建筑经济管理与进展的内容 基于建筑经济管理与进展的根本思路，从业主和总承包单位的视角，需要从造价管理、质量管理、平安管理、进度管理四个方面，拟定建筑经济管理与进展的具体内容。 1.建筑造价管理方法 搞好工程工程施工组织管理是工程造价管理的有效保证。对工程工程相关工程等完成工作量及工程预算严格把关，依据工程定额管理系统、价格管理系统、造价估算系统和造价把握系统，重点把握关键工程的造价额度。在工程造价报量审核工作中，做到把握投资工程不遗漏、不重复、不超投资把握目标。同时，严格审核工程工程实施过程中消灭的设计变更和施工签证费用以及工程不行预见费用，力争把工程设计中消灭的问题准时解决在工程施工前，避开不该发生的投资费用消灭。 2.建筑质量管理方法 为保证建筑工程质量管理工作的全...
