浅析建筑工程管理存在问题及提升方法浅析建筑工程管理存在问题及提升方法 摘 要：随着时代的变迁，建筑工程的管理模式在不断变化的同时，其所存在的弊端和矛盾也在不断尖锐。留心于我国现今各大中小城市的建筑，无论是在设计样式，还是关于建筑的布局上，大多数地是大同小异。别具一格的中国的建筑似乎已经荡然无存。但又不得不承认地是随着中国经济的增长，建筑行业也是水涨船高，进展迅猛。笔者将简要的探讨建筑行业中建筑工程管理所存在的问题及其解决方案。 关键词：建筑工程；管理措施；改革创新 建筑工程的管理工作是一件对于专业知识要求很广的工作，它不仅要求管理者能够掌握住管理学科方面的内容，还要求理解工程学方面的内容。另外为了保证工程的质量，管理者也需要具备有专科层次所必须的外语、数学知识。建筑工程的管理者需要将工程的施工工作分工细致，责任明确至个人。并且对于施工时所需要的各种物资、施工工期的把握都需要进行良好的管理。虽然我国的现今的建筑工程管理已经采纳了现代化的管理模式，但是情况依旧不容乐观。 1 我国建筑工程管理的弊端 1.1 管理模式落后 自从我国改革开放以来，我国的建筑行业在迅猛进展的同时，也是形成了工程承包的建筑企业组织形式。最初设置这样的管理模式，自然是希望能够保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的管理效率。可是这样的企业组织形式没有完善的管理模式，更没有严谨的管理措施手段。一些私人承包的建筑工程管理团队更是缺乏专业的管理知识。而且目前我国关于建筑工程的管理法制又不健全，对于建筑施工的勘测、监理都没有一个统一的标准。在这样的管理环境下，建筑工程的质量优差便完全取决于建筑工程管理者的能力水平高低。如若建筑工程的管理工作，不分巨细，均须由管理者一人来承担的话，那么建筑工程出现误差也是难免的事情。 1.2 管理政策悬空 一是管理者对于国家所制定的管理政策没有落实到位。对于现今我国所存在的建筑工程管理中所存在的一些问题，我国的专业学者们也不是没有实行措施。我国无论是在中央还是地方政府上相应的建筑管理部门也是有针对性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工单位为了最大化扩大自身的利益，并没有将专家学者们的管理制度落实到位。这样一来，我国的建筑工程管理仅仅只是口上空谈，并没有一些实质性的工作。二是建筑工程的施工者没有将管理者制定的管理政策落实到位。建筑工程的管理者为了能够保障工期质量，制...
