浅谈人力资源管理中绩效考核问题浅谈人力资源管理中绩效考核问题 摘 要：随着市场经济的进展，人力资源管理在企业进展中逐渐起着越来越突出的作用，而人力资源考核的关键和核心就是绩效考核。本文就绩效考核的概念及意义进行了阐释，然后指出其存在的突出问题，提出了有效的改进措施，旨在全面提升我国企业人力资源管理水平，促进我国经济的平稳健康进展。 关键词：人力资源 ；绩效考核； 管理 1 企业绩效考核的概念 绩效考核作为企业的价值推断过程，是企业独特的价值指标和评判标准，它旨在用科学合理的方法实现企业的生产经营目标，同时加强对生产过程和管理人员的监管。要有效提升员工的业务水平，绩效考核是行之有效的方法之一。实行绩效考核的方法，不仅能保证职务升降、工资发放的合理，还能加深企业与员工间沟通，切实提高员工的参加意识和竞争意识，激发员工的工作热情，实现企业和员工的双向进展。[1] 2 绩效考核在企业人力资源管理中的突出作用 绩效考核作为企业的一种有效评估制度，它是人力资源管理的核心和关键，能从宏观层面考核员工的工作行为和工作效果。绩效考核以职务升降、奖金发放和薪酬调整为实现手段，目的是切实提高员工的工作成效，改善企业经营管理现状。同时，有效的绩效考核制度能帮助员工认清自己，明确自己的优势和劣势，掌握进展方向，让员工在工作中扬长避短。除此之外，绩效考核能建立起员工和企业间良好的沟通桥梁，实现员工和管理者的良好协作。绩效考核的作用主要体现在以下几方面： 2.1 良好的绩效考核是企业进行职务变更和工作调整的依据 就一般情况而言，绩效考核能全面、均衡的反映员工的工作能力和业务素养，聘用单位和企业管理层可以通过绩效考核结果来掌握和了解员工的综合水平。同时，企业能依据绩效考核结果合理配置员工的工作岗位，让每个员工各尽其职，充分发挥自身才能，促进企业的长远健康进展。绩效考核作为一项管理沟通活动，能加强员工和管理者之间的沟通，切实提高企业的经营管理水平。 2.2 良好的绩效考核制度能帮助员工进行自我管理和自我约束 企业的绩效考核制度是向全体员工公开的，必定会在员工间形成极强的激励效果。第一，它能帮助员工进一步明确企业的最低组织要求，促使员工自觉形成内在的约束力，切实提高员工的敬业精神和责任心；第二，除了帮助员工形成内在约束力之外，还要激励员工的进取意识，最大限度的激发员工的竞争意识，以实现自身价值，提高企业的工作...
