经济效益视角下企业成本管理讨论经济效益视角下企业成本管理讨论 摘要：随着经济全球化的趋势，使得企业市场竞争压力更加大，企业作为一个自主经营、自负盈万的经营实体，时刻面临着如何进一步加强企业的成本管理，使企业以应对市场的不断变化。本文就探讨如何加强企业成本管理的同时，也分析怎样才能提高企业的经济效益。 关键词：成本管理；问题；对策 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈的竞争环境下始终保持较高的盈利水平。企业产品成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，而且影响到国家的积累。 企业成本管理工作存在的主要问题 1.成本管理的理论讨论滞后 企业成本管理的理论讨论与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理讨论方面的系统性差。传统成本管理方法的讨论都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的讨论，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。 2.成本管理观念滞后 企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管 理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部审至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成原来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 3.成本管理方法陈旧 虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得 了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。当前世界生产进展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的进展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保障购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。 4.企业内部成本管理主体单一 长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人 员或少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，宽阔...
