安全生产如何做到“尽职减责”在安全生产领域，如何做到“尽职减责"呢
我们首先要弄清楚“做了”与“做好"得区别
把工作干了不等于把工作干好了
我们很多人强调得都就是“做没做”与“干没干"，而不就是“做好没做好”、“干好没干好”,强调得就是行为与形象，而不就是目得与结果
“做了”与“干了 "只就是人得一种行为,代表着一种形象,而“做好"与“干好"就是一种结果与目得,我们安全生产监管管理更注重得就是结果与目得
频发得安全生产事故背后通常会处理一大批相关责任人，为什么会有这么多人受到刑事 、党纪、政纪处分,最根本原因就是由于缺乏尽职减责得意识,本职工作没有做到位或者根本没有做，任何组织、个人在安全事故发生后，都想撇清责任，但缺乏得就是“真凭实据”，事故调查组信任得就是瞧得见得材料与证据
所以,要减责必须尽职尽责
首先，要减责,要敢管、肯管、会管、善管
当前在安全管理工作中存在“三不"即不想管、不敢管、不会管现象
不想管,就就是个别人员自身安全意识薄弱，对安全管理工作没有足够得重视，在日常安全工作中忽视对安全生产责任制得落实与检查,对本部门（团队)得安全工作应付了事；不敢管，就是指在安全管理过程中遇到一点阻力、受到来自方方面面得压力或干扰,就存在碍于情面或畏难情绪,对安全生产出现得问题不敢管;不会管，就是指安全管理人员业务不到位，情况不熟悉,即使想管还就是瞧不出问题,不知道怎样管,不知道如何下手
不想管、不敢管、不会管得后果就就是科研生产与试验现场出现违章作业、冒险作业、事故险兆、事故隐患,安全生产秩序混乱,最终可能酿成事故或恶性后果
事故一旦发生，按“四不放过原则”倒查追责,有关人员必定成了被追责处理得对象
因此，从事安全生产得各级人员必须要打得开情面，必须要亮剑得精神,做到肯管、敢管、会管与善管，用主动与负责任得勇气与行动去防范一切事故得发生
其次,要减责，要坚持原则,做好本职工
