联想集团管理模式简析一、企业概要（一)企业简介(二）进展历史（三)企业文化(四）企业规模二、企业经营状况（一)产品介绍(二)核心业务（三）盈利模式三、组织结构(一)组织结构变革得历史(二）现在组织机构类型（三）当前组织结构得优缺点1、优点2、缺点四、激励措施（一）激励方法(二）激励措施五、总结联想集团管理模式简析一、企业概要（一)企业简介联想集团成立于 1 ９ 84 年， 由中科院计算所投资 20 万元人民币、1 １名科技人员创办。2 ０ 0 ５年 5 月,联想集团完成了对 IBM 个人电脑事业部得收购，成为全球个人电脑市场得领先者，一年收入约 230 亿美元,服务于世界各地得企业客户与个人客户。联想集团得进展大致分为几个阶段:第一个阶段就是创业与生存阶段，从1984 年到 1 ９ 93 年，柳传志凭借前瞻得战略领导完成了联想得资本积累;第二个阶段就是从 199 ４年开始，在解决生存问题之后,联想尝试多元化进展战略,产品规模迅速扩大，直到２ 004 年联想由一个小得公司迅速进展到一个大得公司,这就是一个急速进展得阶段;2025 年之后进入第三个阶段，联想斥 17、5 亿巨资并收购 I Ｂ M 旗下 PC 事业部,开始国际化战略进展.多年来,联想集团得决策层一直致力于制定联想得进展战略、贯彻联想得管理理念、保 持并发扬联想得企业文化，力争使联想集团成为一个长久得、有规模得高科技企业。(二）进展历史１９ 84 年,柳传志带领得 10 名中国计算机科技人员认识到了 PC 必将改变人们得工作与生活。怀揣着 2 ０万元人民币(2、５万美元）得启动资金以及将研发成果转化为成功产品得坚定决心,这 11 名科研人员在北京一处租来得传达室中开始创业,年轻得公司命名为“联想"（ｌ egen ｄ,英文含义为传奇）。在公司进展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文得联想式汉卡,开发出可一键上网得个人电脑,并于２０03 年,推出完全创新得关联应用技术,从而确立了联想在３ C 时代得得重要地位。凭借这些技术领先得个人电脑产品，联想登上了中国 IT 业得顶峰，自１９ 97年起联想连续八年占据中国市场份额第一得位置。自 1 ９ 97 年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。1994 年,联想在香港联合交易所上市,迈上进展得新台阶.２ 0 ０３年 4 月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识”Leno ｖo",用"Len ｏ vo”...
