500（330）千伏及以上输变电工程业主项目部标准化管理手册 编制说明《国家电网公司 500（330）千伏及以上输变电工程业主项目部标准化管理手册》是根据“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程法律规范，并紧密结合公司基建最新通用制度管理要求，在 2025 年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。本手册修编体现了四个特点：一是总结了公司系统业主项目部标准化建设经验，将最新制度和专业管理要求落地，重点完善现场安全质量管控措施和工程依法合规建设管理内容；二是适用于 500（330）千伏及以上输变电工程，正文总体继续保持按五大专业描述的架构，对相关管理内容、工作流程、管理记录模板等进行更新、优化、完善；三是进一步提炼项目实施四个阶段中业主项目部的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是突出信息化应用，强化专业管理和基 建信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间管理流程，以及三个项目部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档。本手册主要包括以下三大方面内容：1、业主项目部设置。明确了业主项目部的定位、组建原则、组建方式与要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。2、专业管理要求。明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。分四个阶段排列出业主项目部重点工作和关键管控节点。1）管理工作内容及方法。明确了业主项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采纳标准化管理模板的编号，附录 B 中详细收录了业主项目部标准化管理模板。2）管理流程。明确了业主项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。3）管理依据。主要标注了业主项目部各项工作所依据的国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程法律规范，公司基建通用制度，对于规章制度、技术标准等不再列出文号，对于通知、文件等列出文号。除本手册已列出的管理依据外，国家电网公司已经颁布及即将颁布的基建相关管理制度等，也作为业主项目部各项管理工作的依据。3、综合评价管理。指开工前对监理施工项目部开展标准化配置达标评定工作，基建管理部门对业主项目部管理人员履职及管理成效情况进行的综合评价，以及业主项目部对相关参建单位（现场项目部）合同履...
