丰田的采购战略体系与供应商选择(21 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。 丰田的采购战略体系与供应商选择一、丰田的采购原则、采购体系与供应商的选择（一）丰田的采购原则为生产出人们喜爱的汽车，丰田根据以下 3 个原则，以“世界最合理的采购”为目标，进行采购，其原则为以下 3 项。1．公开、公正、公平对希望进行交易的供应商，不论其为何国国籍、规模大小、有无交易业绩，丰田均提供公开的、公正的、公平的进入机会。在供应商的选择上，综合考虑经济的合理性（质量、成本、技术、交货等及其潜在能力）与继续改善的积极的经营态度、经营体制等因素。2．相互信赖、共同繁荣在长期的战略中，力争建立与供应商共同繁荣的交易关系。相互信赖是共同繁荣的基础，这一基础通过与供应商的紧密沟通来强化。3．争当优秀市民、积极推动本地化在汽车产业的国际化潮流中，为更好地满足海外市场的汽车需求，丰田积极进行本地生产，为能够对当地的区域社会有更大的贡献，积极促进从当地供应商的采购。图 14 丰田的世界最合理的采购体系国际价格比较系统国际价格比较数据系统世界采购零部件成本比较系统候补供应商的选定采 购现有供应商新供应商群新供应商、新技术开发工程1 、新产品展览会2 、世界设计竞赛3 、标记4 、单独谈判5 、世界调查采购的基本方针1 ．公开、公平、公正2 ．相互信赖、共同繁荣3 ．本地化新供应商、新技术开发工程丰田寻求的供应商现有供应商的改善支持工程现有供应商群丰田的世界期待值制度1 、对满足丰田期待值的评价2 、通过改善成为世界最强的供应商成本竞争力的维持、提高供应商改善支持工程新供应商（二）丰田汽车的采购体系丰田的“世界最合理的采购体系”，以选择世界上最有竞争力的供应商、并支持供应商提高竞争力为核心，由以下三个主要方面构成（图 14）。1．国际价格比较系统以丰田日本总部为中心运营的价格情报系统。该系统为支持世界各地的丰田企业顺利实现世界最合理的采购，对在世界各地购入的零部件的成本竞争力进行比较、分析。对世界各地的丰田企业采购的数万种零部件的价格情报、开发中的零部件、新供应商的报价等情报实行一元化管理，进而深化比较现有供应商与新供应商的成本竞争力。通过该系统产生的世界最强的成本竞争力为世界各地的丰田企业所共有。同时，在质量、交货期等方面也实行着同样的措施。2．新供应商、新技术开发工程该工程不是被动地等待、回...
