员工职业规划管理制度一、总则（一）目的：为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,保持各级员工在公司内拥有可持续进展的职业生涯途径，从而促进员工与组织共同进展，实现组织效能最大化，特制定本制度。（二）定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人进展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业进展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯进展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。（三）原则：员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。1、具体性原则：针对不同类型、不同特长的员工进行因人而异的、具体的职业生涯进展规划。2、长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业进展的全过程和公司进展的全过程。3、动态性原则：根据公司进展战略、组织结构的变化以及员工在职业进展不同阶段的需求对其职业生涯规划进行相应的调整.（四）适用范围：本制度适用于公司所有在职员工.二、组织与职责（一）员工个人：员工个人是职业生涯进展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务.1、权利：（1）获得有关企业进展和职业进展相关信息。（2）获得公平的职业进展机会。2、义务：（1）提高个人透明度，向公司清楚地表达个人职业生涯计划和进展愿望。（2）有效地管理自己的职业生涯。（二）企业组织机构：1、员工职业生涯管理委员会：公司成立员工职业生涯管理委员会，由公司总经理层、人力资源管理部门负责人及各部门负责人组成，对员工进展相关事项进行讨论和决策.2、人力资源管理部门：人力资源部门负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业进展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。定期组织召开员工职业生涯管理委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门负责人沟通并提出员工进展建议.3、部门负责人：各部门负责人为本部门员工的职业生涯辅导人，假如员工转换部门，则新部门的负责人为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯进展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用三、进展和晋升公司为不同类型的员工设立多种进展通道，鼓舞员工专精所长和一专多能。不同职务通道具有相同...
