公司高管薪酬绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为确保集团公司 年各项经营、管理目标的实现，贯彻各项工作“重在计划、重在落实、重在执行、重在结果”的重要经营管理思想，鼓舞先进、鞭策后进、树立典型，体现多劳多得、以人为本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本办法。 第二章 考核及薪酬支付模式 第二条 本考核办法根据集团目标预算管理系统中分解到 12 个月的年度目标任务的权重和完成年度目标给予的奖励方案为考核依据，并根据考核的结果和各被考核单位在年度目标任务书中约定的高管薪酬支付模式(2:8、2:3:5 或 2:4:4 等比例)发放该考核单位或集团职能部门高管的薪酬。 ----fddpage---- 第三章 考核原则及指导思想 第三条 以年度目标任务分解成的关键指标、月度工作计划及岗位职责为主要依据，做到公平、公正、公开、科学合理，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。 第四条 通过考核，全面评价高管的各项工作表现和完成工作任务的情况，依据考核结果兑现高管薪酬，促使高管不断改进工作、提高工作效率、推动项目开展、确保集团效益最大化。 第五条 遵循按劳分配的原则和现代企业薪酬支付的要求，力求使考核做到反馈化、差别化、客观化和相关性，最终使高管的薪酬、待遇与自己的工作业绩相吻合。 第四章 考核范围及对象 第六条 高管人员、事业部、子公司负责人、集团规定的其他被考核人。 第五章 考核内容 第七条 高管绩效月度考核的主要内容包括高管所负责经营单位或部门在目标预算管理系统中的经济指标和非经营性指标及权重、项目进度完成状况、费用控制指标、《一日工作条例》贯彻执行情况、服务支持指标、下级对上级绩效评价。 第六章 考核时间及方法 第八条 定期考核分为十二次月度考核和年度一次考核。 第九条 绩效考核实行自我考核与绩效考核管理办公室综合考核相结合的方式进行。 第十条 各被考核人在向绩效考核管理办公室提交月度自我考核情况时，同时提报下月度需要调整的目标任务和下月需要完成的目标任务。 第七章 考核程序 第十一条 各单位或职能部门在每年的 12 月制定下一年的年度目标任务，同时将下一年的年度目标任务分解到 12 个月，并将下一年度目标任务和分解后的月度目标任务向集团公司目标预算管理系统、绩效考核管理办公室提报。绩效考核管理办公室在绩效考核管理委员会的领导下对下一年度目标任务和分解的月度目标任务进行审核。 第十二条 各...
