后备干部管理标准管理标准编 号@@/@@—HR02后备干部培育管理办法日 期 -09-30版 本B011.主题内容与适用范围1．1 为切实加强后备干部培育管理，充分发掘各类人才，推动梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式进展战略，结合集团实际，制定本办法。1．2 本办法规定了后备干部选拔、培育的原则、条件和程序，适用于全集团。2．后备干部培育管理的总体目标：旨在加快推动以适应企业进展和干部更新需要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。3．后备干部培育管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级培育，上下联动。4．集团企业各级领导班子要把加强后备干部建设作为至关重要的战略任务来抓，纳入工作议事日程，坚持常抓不懈，争取经过二至三年的努力，全面建成高素养后备干部人才库。5．后备干部定向培育的基本类型分为：管理型、技术型、市场营销型。6、后备干部的定义：具有较好的综合素养和知识技能基础，经过培育和教育，能够从事相应管理岗位的人才。7、后备干部的基本条件。7．1 具有高中及以上学历，年龄在 40 周岁以下，在本公司工作满一年以上或有三年以上的工作经历。7．2 具备一定的组织协调能力和较好的沟通能力或具备较强的业务技能，工作成绩比较突出。7．3 品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工在有一定威性。8．后备干部产生程序。8．1 用人单位对比后备干部的基本条件和实际需要确定推举人选，报控股集团人力资源部。8．2 后备干部人员数量原则上为员工总数的 2.5%，各单位在此基础上增加 20%筛选推举人数。8．3 推举实行集中和分散两种形式进行，集中推举时间为每年 10月份，比例占 75%；分散推举为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。8．4 推举以书面形式进行（填写《卧龙控股集团有限公司后备干部推举表》）。8．5 人力资源部负责汇总，并对所有推举人选进行考察（德、能、勤、绩、识五个方面），确定最终推举人选，提交集团总裁办公会议审定。8．6 后备干部确定后填写《卧龙控股集团有限公司后备干部信息表》。9．后备干部的推举原则。9．1 文化程度较高的应列入优先推举范围。9．2 推举尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。10．后备干部的培育：10．1 采纳控股集团和用人单位两级培育方式，由控股集团人力资源部单独或会同用人单位对后备干部...
