员工特别奖励管理办法为适应企业进展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极 性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健 进展，特制定本办法。一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改 造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员 工，均可向本单位申请特别奖励，效果显著的可向公司申报，并予 以奖励。本办法适用范围为公司全体员工。二、组织机构与职责公司成立员工特别奖励组织领导小组。领导小组主要职责：讨论确定员工特别奖励管理办法；对各单 位推举到公司的获奖成果进行评审。各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长， 书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特别奖励管 理办法的具体实施。三、奖励级别及类别员工特别奖励可由各业务线组织推举或个人申报，分一级特别 奖励和二级特别奖励，一级特别奖励由总部各部室、各直属单位推 荐至公司进行评审并审批，二级特别奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特别奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技 术创新奖、经营成果奖四大类。合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理 的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改 进方法和措施。管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际， 具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理法律规范，对推动 公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重 大的社会或经济效益示范作用。技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产 经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献， 达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确 保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果 进行评审和奖励。经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措 施、渠道等方面实行一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成 果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、 减免税审批等方面。四、申报时间及奖励额度1、二级特别奖励半年申报一次，分别于 6 月底及 12 月底进行 申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项奖励每次申报不超过 2 个，公司员工特别奖励管理领导小组负责审批，单个奖励 额度不超过 50 元。2、一级特别奖励一年申报一次，于次年 1 月份进行申...
