中层述职评价表（适用中层管理人员述职评价） 述职日期： 年 月 日 述职人公司 部门入职日期职位担任现职位日期评核周期填表说明：1、为更好地配合公司与员工的进展，希望评核人本着仔细负责和客观的态度完成本评核表。 2、本评核表目的在于了解员工在考核期间的各项表现。3、本评核表具有保密性，不会对无关人员公开，请放心参加评核。 4、本表的分数设置含最低分，不含最高分，允许以小数算分。 5、述职人的直接上司参加综合能力考核项、述职报告、述职答辩三部分的考核，其他评委仅对述职报告及述职答辩的评分。综合能力考核项（40%）配分（K）自评（参考）直接上级评语工作绩效30 分100%按时完成或超额完成部门工作目标或经营指标24≤K≤30完成部门工作目标或经营指标的 80%（含）以上16≤K＜24完成部门工作目标或经营指标的 60%（含）以上8≤K＜16完成部门工作目标或经营指标的 60%（含）以下0≤K＜8计划和执行力20 分正确理解公司的经营目标，明确部门目标，拟定和落实工作计划15≤K≤20 基本能按公司的经营目标，制定部门计划，带领部属仔细执行10≤K＜15部门目标不明确，没有具体的工作计划，有选择地执行上级安排的任务5≤K＜10对公司的经营目标缺乏理解，常出现“上有政策，下有对策”的现象0≤K＜5组织策划能力10 分组织策划能力强，能出色地完成各项工作8≤K≤10组织策划能力较强，能顺利完成任务5≤K＜8组织策划能力尚可，工作称职，尚有表现2≤K＜5缺乏组织策划能力，只能做交办事项，不知策划改进0≤K＜2指导能力20 分指导方法正确，善于领导部属提高工作意愿15≤K≤20能对部属进行适当的指导，灵活运用部属10≤K＜15对部属的培训、指导较少，较少关注提高部属的技能和素养，但尚能领导部属，牵强达成目标5≤K＜10完全没有对部属进行培训、指导，造成工作开展被动0≤K＜5团队建设能力10 分具有良好的团队合作精神，善于激励员工士气，调动员工积极性8≤K≤10有较好的团队合作意识，善于营造积极和谐的团队氛围5≤K＜8团队意识一般，较少关注部属的思想动态，较少与部属沟通2≤K＜5缺乏团队合作意识，轻视团队建设0≤K＜2成本意识10 分成本意识强烈，能积极节约，避开浪费8≤K≤10具备成本意识，并能节约6≤K＜8尚具成本意识，尚能节约4≤K＜6缺乏成本意识，稍有浪费2≤K＜4无成本意识，常常浪费0≤K＜2述职报告（30%）配分（K）评委评分评语述职内容符合要求且实事求是，数据真实、充分有章可循。90≤K≤100述职...
