甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）进展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。通过建立权责清楚、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新进展，特制定本办法。OyoiaaD。 第二章 绩效考核的原则及范围第二条 考核原则 （一）坚持全面、公平、公正、公开的原则； （二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核；quFc5yT。 （三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条 考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。以下情况除外： 1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。 2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。 3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工 2 日）者。4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。第三章 绩效考核的工作及实施第四条 考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。月度考核在每月末进行。（二）公司因重大工作项目或个性事件能够进行不定期专项考核。第五条 考核办法 考核实行目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。第六条 绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表 第七条 考核程序 （一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。 （二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。 （三）综合管理部依据考核办法统计每位考评对象的总分，并汇总各部门总体考核状况，提交公司绩效考核评委小组审核考核结果。1w39rMv。 （四）绩效考核评委小组根据当月工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 （五）综合管理部公布考核结果。 （六）考核结果的反馈： 由...
