如何当好一名领导(8 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一、什么是领导？ 领导的定位：领导区别于普通群众，是一个组织的领路人，带头人。 作为领导者所需要考虑的问题：讨论路怎么领，这是方向，头怎么带？毛主席说过“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。这里干部的决定因素就是指领导的重要性，福坤要想进展长远的战略目标，没有一个强有力的领导团队是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代价招聘人才、培育人才、使用人才、唯才是用。二、对一个领导的基本要求 人品的要求： 人品比能力更重要。做一名领导要让群众敬佩、心服口服，人品是第一位。人品的表现：为人正派、正直，有正确的人生观、价值观，善于团结、帮助别人，能爱岗敬业、敢于奉献，敢于担当，行先守孝，这是作为领导的基本原则； 基本素养和修养的要求： 基本的文化水平、业务水平、良好的心理素养、待人接物有礼有节，识大体、顾大局。 基本能力要求： 基本的写作能力、口头表达能力，分析问题、解决问题能力、组织指挥能力、沟通协调能力、心理承受能力、工作的执行力。 基本的情商要求： 情商比智商更重要，情商的体现：懂得换位思考，以理服人、以情感人、善于沟通协调、善于处理关系、懂得感谢感恩、回报，懂得宽恕宽容。三、如何当好一个领导，当好一班之长 1、善于谋人、善于谋事 什么是谋人？谋人就是讨论考虑如何管理人，以人为本是第一位，这是工作之本。 什么是某事？谋事就是考虑工作的思路，因为思路决定出路，有了正确的思路，工作就会按部就班，谋事就是工作的计划性，解决问题的方法。 谋好人，谋好事，这是当一位领导最重要的工作。 2、用好权威 没有权威是当不好领导的，当一个领导靠的就是权威。 权是公司、组织给的，必须用在工作上、点子上； 威是人格魅力，这是靠自己树立的； 威比权更重要，权只能让人口服，威能让人心服，要用人的魅力影响人、带领人，权威并用，才能恰到好处。 3、以身作则 正确理解“其身正不令则行，喊破嗓子不如做出样子”的深刻含义。作为负责人，要带头学习，带头守规矩，带头苦干实干，带头敢于担当，以身作则，把以上几个带头做好，就不怕员工做不好。 这里重点强调的是：作为负责人必须带头、敢于担当，当班组、部门出事情时，作为班长、部门负责人，与自己有关系时，要勇敢得站出来“这件事由我来承担责任”；与自己没有关系时，也要站出来“这件事我来承担...
