如何操作运营好一家培训学校教育行业入门低,但就是想要运作好真得不低:1、 一个品牌被家长接受,少则半年，多则一年甚至两年,那么对于一些急功近利得投资者来讲,由于缺乏耐心要么垂头丧气，要么半途而废；（缺乏耐心,教育行业不就是急功近利得行业)2、 管理方面,那些没有教育行业经验得培训学校,一开始不注意去打造一支强有力得师资团队;(要有系统得流程化管理,方能细微之处见真知,做大做强)3、 教学同质化，没有自己鲜亮得特点与优势，难以形成市场口碑,学员人数就不会有大得突破,而部分培训学校由于老师流动性大,对其负面影响就更为严重;(要具有别人不可复制得教学优势）4、 招生方面，有些培训学校满以为通过大量得广告及彩页发放等宣传攻势,可以达到理想得招生目得,实践证明，这仅仅就是一厢情愿,假如在师资,学校硬件,管理等方面没有达到相应得水准,这种广告得作用微乎其微;(任何得招生渠道都就是建立在自身过硬得基础上)5、 经营方面，做教育从来不就是一蹴而就得,有得培训学校一开始就准备 10 万元投资,钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去,而这时自己在犹豫就是否再投或者有没有资金再投,但有些培训学校资金相对雄厚一些,几乎把所有得钱都投到刚开始得硬件上，等在运作过程中最需要钱得时候，却发现账户得钱所剩无几,从而怀疑自己投资这一行业就是否正确;(稳扎稳打,好钢用在刀刃上)６、 与总部沟通方面,运作伊始,大多培训学校事无巨细，要求总部提供全方位得服务，而事实就是总部只能在师资培训,教材物资,ＶＩ设计等方面提供指导,而在老师招聘,招生模式及渠道,学校管理等等方面还主要依靠自身结合本地实际去解决。(求人不如求己,自身硬才就是硬道理,总部职能提供共性得服务，细节化、个性化还要自己用心做）如何解决？一、新签约培训学校，其需求应在以下几个方面:１、场地选择，招牌制作,教室布置,学校用品购置;（交通便利、文化氛围浓得为首选）2、老师招聘,师资培训,班型设置,教材及物资选购；(建立常态化得教职员工招聘体系)3 招生宣传,彩页制作,招生模式指导,公开课设计;(招生渠道建立)4 学校部门设置，人员分工，初期学校管理制度得制定。(岗位到人、责任到人)具体操作:一,学校场地选择及布置:内容含场地选择指导意见,招牌设计图样,写真牌设计参考(项目介绍，教材展示,学员活动集锦，简介,荣誉榜，招生简章等）,教室布置参考图(墙壁颜色搭配，课桌椅得选购及摆放,墙壁粘贴图及手绘图,黑板上方标语及后墙学习园地设计图，...
