安全心理行为理论在潞安王庄煤矿应用案例摘要：本案例以山西潞安集团王庄煤矿安全心理管理为背景，描写了该煤矿在针对员工的不安全心理而引发的安全管理问题时，从安全管理入手，通过安全检查与奖惩，教育培训、帮助员工分析不安全心理问题等一系列措施解下定决心理问题，但是这些管理措施没有从根本上消除不安全行为的心理基础，王安全管理人员通过深刻反思，认识到必须通过心理选拔、岗位安置与调配、安全行为法律规范管理等手段改革人员管理等一系列制度，在消除员工的不安全心里导致的不安全行为上进行的探究和有益的尝试。实践表明，从考位考核与奖惩角度也可以对解决安全心理问题起到良好的作用。关键词：王庄煤矿；安全心理；安全行为；安全管理0 引言2025 年底某日上午的矿调度会上，王庄煤矿的李矿长对近日来检查中发现的 、屡禁不止的员工工作现场三违行为提出了严厉批判，要求必须实行措施，加以改善。应该说，近几年以来，王庄煤矿的安全生产工作取得了不俗的业绩，安全问题可以说天天讲，班前会、安全培训，苦口婆心，但是，近期，尤其是煤炭行业不景气以来，零星的违章、违纪行为总有发生，现在一线员工有一半是负责监督的，可是效果不能令人满意，问题何在？原因何在？如何才能有效解决三违问题呢？1 企业背景“安全是煤矿员工的第一福利”。多年以来，王庄煤矿在安全管理方面不断创新，自下而上逐级负责，实行安全管理倒挂钩考核，建立起了王庄矿安全生产系统管理机制，取得了明显效果，杜绝了矿井重大灾害事故，有效控制了零打碎敲事故。但由于煤矿井工开采的特别性，作业环境多变性，员工“磕磕碰碰、挤手砸脚”等轻微损害事故还有时发生。基于这种情况，为了进一步强化过程管理，完善安全管理运转机制，进一步解决员工心理问题，法律规范员工安全行为，将“磕磕碰碰、挤手砸脚”损害事故降到最低乃至从根本上杜绝人身损害事故的发生，对安全心理问题进行分析，非常有必要。可以说，进一步搞好安全生产，也是杨总心中的一项重要使命，在他就职之初，就下定决心有所作为，可是，一年多过去了，问题仍然存在，看来，问题并非当初想象的那样简单，必须加强工作力度，多方征求专家、员工意见，统筹考虑才能彻底解决问题。2、安全心理问题杨总说到做到，立即召开安监部门员工会议，明确目标，布置任务。第一步是收集整理各部门员工三违行为清单，分类归纳，找准问题所在。接下来就可以提出对策加以解决了。下面是问题分析的主要结...
