对本工程监理工作的合理化建议和承诺一、合同结构和施工承包模式的合理化建议施工承包模式，建议采纳施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理能力较强，经验丰富的公司承担.减少施工冲突，节约工程投资.二、设备采购订货方面的合理化建议成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律顾问组成。专责组向总监及业主负责。加强对专业分包商和供应商的考察和管理。业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展.合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。三、风险管理方面的合理化建议1 本工程风险的初步识别和分析在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：承包商履约不力的风险工期延误的风险。业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。设计错误的风险。工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都已交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性,常常任凭设计师作出有关决定.假如设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、投资费用增加，往往项目受损害最大的就是业主。自然条件风险。恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季暴雨的影响.2 风险管理措施编制风险管理和安全管理实施方案和程序.工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防范措施和应急预案，并经审核。加强风险的预控和预警工作。在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和实行有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向保险人反映。在风险发生时，及时实行措施控制风险发生的损失。在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。要对工程建设参加各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防范的意识。定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。四、工程管理方面的建议一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平.管理是要靠人来完成，项目管理好...
