工程抗风险能力分析方案1、项目风险因素识别1
1 风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背 景资料和我公司同类型经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方 面:技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、职业安全风险 等方面
2 主要控制措施(1) 从进场到试运行结束的整个过程中，加强与招标人联系，提前进行风险 分析和技术分析，对于招标人可能发生的风险，一旦发现，及时通知，避开风险 的发生；(2) 加强对质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标全面实现；(3) 对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防(4) 仔细分析学习招标文件以及合同，一旦签定合同，严格根据合同执行， 避开因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力(5) 加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避开违法行为、事件的发生(6) 严格执行图纸的分级会检制度，避开因为不当造成对工期、质量的影响；(7) 根据合同要求，加强对进度的管理和组织，保证关键工期和目标的全面 实现；(8) 加强与招标人沟通和联系，积极配合招标人
2、潜在风险及应对措施2
1 技术风险风险内容(1) 由于技术人员水平不足，编制作业指导书时对方法选择不当、对安全技 术措施考虑不全面，导致技术文件存在不足(2) 由于人员技术水平不足、仪器设备技术法律规范不符合要求、检验方法不适 用等原因，造成试验、验收不合格；(3) 人员技术水平不足，安全质量意识不强，不根据要求进行实施，或由于 能力不足导致出现错误(4 )对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误
应对措施：(1) 加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2) 配备满足需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的 法律规范化；(3) 对作业指导书等技术文件加强审核力度，
