工程抗风险能力分析方案1、项目风险因素识别1.1 风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背 景资料和我公司同类型经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方 面:技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、职业安全风险 等方面。1.2 主要控制措施(1) 从进场到试运行结束的整个过程中，加强与招标人联系，提前进行风险 分析和技术分析，对于招标人可能发生的风险，一旦发现，及时通知，避开风险 的发生；(2) 加强对质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标全面实现；(3) 对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防(4) 仔细分析学习招标文件以及合同，一旦签定合同，严格根据合同执行， 避开因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力(5) 加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避开违法行为、事件的发生(6) 严格执行图纸的分级会检制度，避开因为不当造成对工期、质量的影响；(7) 根据合同要求，加强对进度的管理和组织，保证关键工期和目标的全面 实现；(8) 加强与招标人沟通和联系，积极配合招标人。2、潜在风险及应对措施2.1 技术风险风险内容(1) 由于技术人员水平不足，编制作业指导书时对方法选择不当、对安全技 术措施考虑不全面，导致技术文件存在不足(2) 由于人员技术水平不足、仪器设备技术法律规范不符合要求、检验方法不适 用等原因，造成试验、验收不合格；(3) 人员技术水平不足，安全质量意识不强，不根据要求进行实施，或由于 能力不足导致出现错误(4 )对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。应对措施：(1) 加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2) 配备满足需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的 法律规范化；(3) 对作业指导书等技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人 员进行严格审核，必要时组织专家进行会检；(4) 对项目部全体职工根据专业的不同、阶段需求的不同，分专业、分阶段 进行技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提 高全员素养，树立严格根据程序理念，提高职工按程序法律规范的技术能力；(5) 通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；2.2 管理风险风险内容：风险内容：(1) 部门设置不当，影响项目管理工作的正常开展；(2)各部门职责不清，接不明确，...
