电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

新尚城物业管理服务标准指引手册

新尚城物业管理服务标准指引手册_第1页
1/328
新尚城物业管理服务标准指引手册_第2页
2/328
新尚城物业管理服务标准指引手册_第3页
3/328
新尚城物业管理服务标准指引手册目录第一章 客服标准与手册…………………………………………………………127第二章 物业标准与手册…………………………………………………………129第一部分 公共设备设施承接查验标准………………………………………129第二部分 商品房交付查验标准………………………………………………136第三部分 物业管理服务标准(试行)…………………………………1 42第四部分 新项目操作指引……………………………………………………163第五部分 物业管理方案制定指引……………………………………………184第六部分 物业接管验收指引…………………………………………………225第七部分 入住管理指引………………………………………………………295第八部分 业户服务指引………………………………………………………322第九部分 设施设备管理服务指引……………………………………………352第十部分 装修管理指引………………………………………………………395第十一部分 清洁绿化工作指引…………………………………………………4 17第十二部分 秩序维护工作指引…………………………………………………456第十三部分 消防安全管理指引…………………………………………………474第十四部分 紧急应变处理指引…………………………………………………49 8第十五部分 客服中心服务指引…………………………………………………512第一章 客服标准与手册客户服务工作标准编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 文件概述文件目得明确客户服务工作要求,确保相关工作顺利开展.文件主导部门(岗位)项目公司客户服务部各职能部门得主要职责项目公司客户服务部负责客户服务标准得制定,并组织实施.ﻬ客户服务工作标准序号标准事项具体要求备注1投诉得等级划分 1、一级投诉(危机事件):引起或可能引起媒体负面曝光对公司声誉与形象产生严重影响得(例如诚信问题等);引起或可能引起1 0 户(含)以上业主群体诉讼得.2、二级投诉:可能引发法律诉讼或被媒体曝光得投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人得相同投诉或 3 人(含)以上 10 户以下得集体投诉、由于我方原因超过一个月仍未解决得投诉。3、 三级投诉:处理完毕后同一问题发生三次投诉得、以及需要其她部门提供协助(包括经验支持)得投诉;4、 四级投诉:以上投诉之外得其她所有情况。2客户保修得类型及处理时限标准1、维修得类型:a)...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

新尚城物业管理服务标准指引手册

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部