水利工程管理的机械成本管理思考随着改革的深化，我国实行招标的工程比例逐年上升, 全国以上的地级市已建立了专业的招标管理机构，招投标制 已经成为水利工程建设市场的主要交易方式
对于水利工程 施工企业来说，要想在竞争激烈的水利市场分得一杯羹，赢 得企业进展，就必须在企业管理特别是工程项目管理中采纳 科学管理机制、组织机制，用系统工程的观念、理论、方法 进行管理，以适应建立现代企业制度的需要，并最终形成激 励和约束相结合的经营机制，以及有利于资源优化配置和动 态组合的项目管理机制
施工项目管理包括工程投标、签订工程项目承包合同、施 工准备、组织施工以及交工验收等，施工项目管理是对特别 的商品和特别的生产活动在特别的市场上进行的特别的交 易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所无法 比拟的，管理者必须做出设计、签订合同、实行措施，进行 有针对性的动态管理，使资源优化组合，以提高施工效率和 施工效益
项目管理的主要内容是“四控制、四管理、一协 调”，即进度控制、安全控制、质量控制、成本控制，现场 管理、合同管理、生产要素管理、信息管理和组织协调，其 最终目标是制造企业效益，获得企业不断进展的动力源
而贯穿项目管理的一条主线就是施工项目的成本管理
施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要 方面
过去，施工企业的成本管理是以计划经济为背景，以 企业成本为内容，以手工计算为手段，以计划价格为基础的 成本管理模式
现在，随着社会主义市场经济体制的建立， 计算机技术的飞速进展，水利工程施工企业全面推行施工项 目管理，成本核算以施工项目为核算单位
成本管理的具体 工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核等
施工项目经理部在项目施工过程中， 对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的进行预测、 计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统
