水利工程管理的机械成本管理思考随着改革的深化，我国实行招标的工程比例逐年上升, 全国以上的地级市已建立了专业的招标管理机构，招投标制 已经成为水利工程建设市场的主要交易方式。对于水利工程 施工企业来说，要想在竞争激烈的水利市场分得一杯羹，赢 得企业进展，就必须在企业管理特别是工程项目管理中采纳 科学管理机制、组织机制，用系统工程的观念、理论、方法 进行管理，以适应建立现代企业制度的需要，并最终形成激 励和约束相结合的经营机制，以及有利于资源优化配置和动 态组合的项目管理机制。施工项目管理包括工程投标、签订工程项目承包合同、施 工准备、组织施工以及交工验收等，施工项目管理是对特别 的商品和特别的生产活动在特别的市场上进行的特别的交 易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所无法 比拟的，管理者必须做出设计、签订合同、实行措施，进行 有针对性的动态管理，使资源优化组合，以提高施工效率和 施工效益。项目管理的主要内容是“四控制、四管理、一协 调”，即进度控制、安全控制、质量控制、成本控制，现场 管理、合同管理、生产要素管理、信息管理和组织协调，其 最终目标是制造企业效益，获得企业不断进展的动力源。而贯穿项目管理的一条主线就是施工项目的成本管理。施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要 方面。过去，施工企业的成本管理是以计划经济为背景，以 企业成本为内容，以手工计算为手段，以计划价格为基础的 成本管理模式。现在，随着社会主义市场经济体制的建立， 计算机技术的飞速进展，水利工程施工企业全面推行施工项 目管理，成本核算以施工项目为核算单位。成本管理的具体 工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中， 对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的进行预测、 计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统 内各种要素，根据计划目标运行，使施工项目的实际成本能 够控制在预测的计划成本范围内。要加强施工项目成本管理，就必须对施工项目的生产要素 仔细讨论，强化其管理。施工项目的生产要素是指生产力作 用于施工项目的有关要求，也可以说是投入施工项目的劳动 力、材料、机械设备、技术和资金等要素。随着水利工程项目施工中机械化程度的不断提高，目前机 械设备使用费约占项目总价的（左右，也就是说，能否做好 机械设备的...
