清华 mba 教材学什么管理〔沟通〕 ManagementCommunication 了解和掌握企业中高层管理人员应当具备的管理沟通只是和能力，如〔领导力〕缔造，领导类型分析、领导艺术等等 战略管理 StrategicManagement 分析企业战略环境，培育企业战略思维，定制，实施、评价和控制企业战略。主要讨论企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中跨越如营销、技术、组织、〔财务〕等职能领域的综合性决策问题。 运营管理 OperationsManagement 全面掌握运营管理的基本概念，了解生产与运作职能与市场营销职能、理财职能及其他职能之间的关系，从总体上把握运营过程的计划、组织、实施和控制。 财务管理 FinancialManagement 掌握企业财务管理的政策、法规和优惠条件。 企业信息化管理 EnterpriseInformationManagement 信息集成式企业信息化管理的精髓，企业化的信息技术，使企业内部信息传递环节减少，速度加快，能对内外环境作出快速反应 企业革新管理 EnterpriseInnovationManagement 发达的国家都是革新强国，领先的企业都是革新的企业。内容包括：观念革新、技术革新、管理革新、制度革新、文化革新、营销革新、企业战略管理革新等。 宏观经济学 Macroeconomic 启迪管理人员思维，并进口管理务实，掌握执行层面的宏观经济知识，分析在全球商务环境下企业运营所面临的的机遇与风险，扩大管理人员的视野，了解全球化如何影响国家和企业的绩效与战略。 2 怎样通过清华大学 MBA 面试 第一步：调整心态 每个人在面试准备的时候，心态是很重要的，怎样把自己的心态调整到和、放松，和考官的平等对话的状态，因为 MBA 的面试和其他所有的面试都不一样，第一，你不是小孩子，不是那种小孩的面试，老师来面试你的感觉，你和他是平等的成年人，是在这个经济社会中两个人的社会地位完全一致的角色在和他谈。关于商学院来讲，他们是非常渴求招到一个成熟的职业经理人，招到一个渴求成为成熟职业经理人的潜质的人，他们错失这样一个人才，自己会觉得非常难过，你要信任这点。你们是必须要选择一所好学校去上，假如这所学校不好，明年还可以再考，今年还可以持续工作，除了经济损失没有任何其他损失。你所要的就是展示自己，我只是把我的一些想法完整的展示给你，你同意要就要，不同意要就不要，心理上一定要平衡好。 第二步：找准目标 关于学校的必须求，一定要找准，比如我们曾经访问过清华MBA 面试毛老师，她自...
