激励员工的20种非经济手

激励员工的 20 种非经济手段你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算 的技术操作，但你买不到热情，你买不到制造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争 取这些。传统的员工激励不外乎两种方法：薪酬制度和管理体系。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一 但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。其实，激励员工，除了经济刺激，还有很多非物质方法，往往能起到事半功倍的效果，下面， 我来列举几种1. 自我激励A. 方法激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历， 让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学 方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。B. 原理每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理 想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头 上的工作开始。2. 个人业务承诺计划A. 方法让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩 完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓舞。但不要给员工制定太多 的目标，而要鼓舞他们充分发挥潜能和制造性。B. 原理根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生的 成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力， 计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。3. 组建临时团队A.方法将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。B.原理临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有 以下的特点：人少（最佳规模为 3~7 人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解 散。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情， 同时临时团队实行自我管理，即团队成员从原来的被控制变成具有一定的决策权。一个人充 满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。4. 生存竞争A. 方法对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。B. 原理让员工明白，假如他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘...