煤矿调度室绩效考核管理细则 为消灭平均主义，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步法律规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性、兴趣，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下： 一、成立绩效考核领导小组 组长： 副组长： 成员： 二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额 times;调度室当月绩效考核分数 divide;1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员
公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额 divide;调度室绩效考核得分总和 times;个人当月绩效考核得分四、考核内容（一）生产经营目标考核1、根据矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等
2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内
3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成
4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚
（二）安全管理1、当班期间严禁出现三违，当班期间严禁出现工伤
2、当班出现生产事故，必须由值班主任、调度班长牵头组织探讨
（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产
2、当班发生重大伤亡或非伤亡事故，值班人员必须反应快速，立即启动应急预案，并严格根据事故程序通知处理
3、井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时，必须立即赶赴现场，积
