物流公司仓储管理案例分析 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行
本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的
案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理
某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于 1998 年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业
凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉
为了适应新形式下的战略进展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了 35 个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统
该公司总部共有成品仓库 3 个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库
他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等
并且所有的外销品也存放在一组
成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4 灯、T5 灯以及光源
公司的几大光源都存放在成品二组仓库
成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品
1 仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力
因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一
该公司的产品销量很好
仓库的出入库频率大，货品流量也就很大
该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有
