给力中高层执行力培训心得 执行力，给力咨询理解为就是把决策转化为结果的 ，即选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。企业的 干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推动和落实的保证，更是企业事业建设的"脊梁". 中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。 一坚持"要事优先"的原则，提高服从力、配置力 "要事优先"原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多 ，但他们总是集中时间努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前提；中层必须要学会服从、真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资源及时间财力的配置能力，要坚持最少原则、合适原则；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。 二坚持" 时间"的掌握，提高计划力、应变力 "自己时间"的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即记录时间管理时间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。 二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的进展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。 三坚持"终身学习"的运用，提高创新力、教导力 "终身学习"的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培育终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，制造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素养提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培育；中层要担负好自己的基本责任传 、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造"终身学习"的良好氛围。 四 坚持"个...
