车间主管如何才能晋升?、一段主任：接收订单、产前准备目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序 的展开。1、接受生产部下达的生产订单，做好投产前的各项准备工作。比 如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。3、组织生产，人员到位率达 90%以上，确保生产作业流程有序进行， 并跟踪落实。二、二段主任：拟定计划、组织生产目标：加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟 定车间生产计划，确保大货生产顺畅。1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。2、组织对机器设备的配置，优化人员合。3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生 产流程的顺利开展。4、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上 报生产部批准后，落实执行。三、三段主任：量化生产、落实计划目标：量化生产是让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、 平衡，保质、保量按时完成各项生产计划。1、把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任 务。2、按月、周、日对各班组的产量进行细重量化，落实到每个员工， 并对量化的目标指标进行跟踪考核。3、让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、 保量按时完成各项生产计划，计划完成率达到 90%以上。四、四段主任：跟踪进度、过程控制目标：完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消耗，以最合理的成 本，达到最佳产能。1、每天上班的第一件事，利用 10 分钟时间查看各班组的生产报表及 质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给车间主管，并 跟踪落实解决方案。2、查看各段的质量合格率是否达到 ISO90 标准的 95%以上，当 日的任务是否按 1%完成，对不能达标的班组进行原因分析，力争 达到指标。3、对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、质量达标等，并做好相关的记录。五、五段主任：现场跟进、解决问题目标：定时深化到生产现场，了解与发现生产中出现的问题，及时解 决问题，如超出工作范围，反馈给生产部解决落实，修正和避开在生 产过程中出现的各种错误，提高工作效率。1、每天不少于 6 个小时深化到生产现场，及时解决生产过程中出现 的问题，如超出个人职责范围，及时将情况反馈给生产部，并跟踪落 实解决方案。2、对各班组进行抽查，是否按 ISO90 流程...
