集团化财务集中管理体系和运行机制讨论【摘 要】本文对企业集团省级分公司设计集团化财务集中管理体系的 必要性进行了分析，并重点对财务集中管理的标准体系即运行机制做 了设计；文章最后对实施集团化财务集中管理体系的必备条件作了阐 述，希望给广阔财会从业人员提供一些参考。【关键词】企业集团 财务集中管理 运行机制 讨论在现代市场经济体制的企业管理中，财务管理已经成为了企业管 理的核心。笔者认为：为大中型企业设计一套财务集中管理标准体系 是非常必要的，特别对于那些分级较多、地域跨度较大的企业，促使 其提高财务管理效率尤为重要。一、省级销售分公司实施财务集中管理体系的必要性分析财务集中管理是企业集团将企业内的财务管理权进行集中的财务 管理模式，现阶段我国主要有报账中心模式、结算中心模式和财务公 司模式三种类型，本文主要将结算中心模式与财务集中管理模式结合， 设计出适合大中型企业集团的一套财务集中管理的标准模式。财务管理机构与会计核算机构分开设立，是本文设计财务集中管 理运行机制标准体系的前提。（一）实施财务集中管理是集中企业财权的需要财务集中管理又称财务集权管理，财务集权管理是指大型企业集 团为了控制企业内部资金流、提高存量资金的使用效率、优化资源配 置而实行的集约型财务管理手段。由于大型企业集团上、中、下游的产、供、销链条较长，假如实 行财务会计分级管理制度，将导致资源分配和使用的效率良莠不齐。 比较目前国内一些大企业通过内部银行来运作资金流，实现资源优化 配置，采纳会计集中核算制度，从而实现财务集权管理更能节约系统 管理成本。（二）实施财务集中管理是减本降费的需要提高营业收入和降本减费是企业追求利润的两条腿，两条腿同时 走路，才能使企业利润得到持续且平稳地增长。企业在现有制度体制 下，运用“全面预算、滚动预算”等先进的成本费用管理模式，降本 减费的措施已经运用到极致，当变动成本已经降无可降的时候，只有 突破制度瓶颈，对固定成本中的一部分进行分拆，如实行财务集中管 理体系，对市级销售分公司的存量资金、人力资源成本等进行科学整 合，可以起到降本增效的作用。（三）实施财务集中管理是防范企业管理风险的需要目前一些地方政府职能部门及事业单位采纳会计集中核算及财权 集中管理，下级单位只设报账员，其最大的目的就是防止在职能部门 或事业单位的会计人员成为领导的“贤内助”，避开“挪用专款...
