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“没有老板不想做绩效”，就像没有父母不想孩子考上好学校
作为企业业绩不好时,老板们就想用考核来激励固队；而业绩不错时，就忘乎所以了
所以真正做好绩效管理的企业,业绩都有持续的增长
但这与老板的思维与投入是密不可分的
好企业必须做到两点：1
向组织要人效、2
向员工要潜能
而员工存在的意义就是制造价值、做大价值
企业存在品意义就是搭建为员工、客户、社会制造价值的平台
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