《班长心得》班组长素养强化班有感 《班长心得》班组长素养强化班有感 首先，特别荣幸能够赴北京参加此次由中国煤炭工业协会培训中心举办的 201*年第四期班组长素养提升培训班，能够与来自全国 10 个省份 40 多家煤炭企业的 230 多名优秀班组长一同相聚在首都北京进展该次学习沟通活动，使我倍感骄傲同时也获益良多。在为期三天的培训当中，我先后听取了班组长楷模、全国劳动榜样白国周老师；山东科技大学教授李东兴老师；神华准能集团公司生产技术部奥博老师以及团队建立导师、员工治理专家郑奕老师的专题讲座。学习中，老师们的授课形式生动好玩，讲解的内容切合实际、针对性性强，为我们呈现了一道高品质、高水平、高内涵的养分大餐，在不知不觉中就使我们学到了新的学问，找到了在班组治理中分析问题和解决问题的新思路、新方法。通过学习、思索和总结，并结合自身工作实际，就如何改良与提高班组建立水平，我有了如下熟悉和体会。 一、 班组长要努力成为本班组各项工作的行家里手 班组长是整个班组工作开展的组织者和指挥者，同时也是直接参加者，其综合素养是否过硬，肯定程度上影响着班组治理水平的凹凸。所以作为一名合格的班组长，就应当成为本行业、本班组各项工作中的行家里手。不仅要擅长沟通、严于执行、注意工作细节、提高带着团队的力量，还要加强学习、娴熟把握本班组的各项工作技能以及认清自己在班组中的角色，明白自身的工作任务与职责；提高擅长发觉问题、剖析问题并解决问题的力量；发扬团队精神，充分调动班组成员工作积极性；工作中擅长回忆总结，广泛听取班组成员意见。 二、班组长要将班组安全作为班组治理的头等大事来抓 在班组治理中，班组长作为班组安全的第一责任人，要带着班组成员坚持不懈的学习，学习文化学问、操作技能的同时，更要加强班组安全教育的培训学习，努力提升班组成员的安全意识，利用一切资源与形式从根本上杜绝班组成员担心全行为。使班组成员人人做到从“要我安全”到“我要安全”的质的转变。积极在班组中推动各类安全教育活动的落实，加强法律法规、规章制度以及事故案例的学习，并强化“Sop”的建立，使班组岗位工作进一步到达制度化、标准化、流程化、安全化。认真开展“三违”分析会，认真开展班前、班中、班后安全“三确认”工作制度，时刻对比安全规程查找自身缺乏，教育班组成员坚固树立“安全为天”的安全工作理念，做好安全预想工作，落实责任考核形成每日一题必提安全、...
