文件名称《试用期员工转正考绩实施办法》撰文单位行政人事中心文件类别人事管理类呈报时间集团为公正员工之试用表现，特进行试用期员工工作考绩，为此制定本实施《办法》。第一条 参加考绩员工范围1、凡属本集团试用期之员工，均参加本转正考绩；2、凡在考绩前夕离职之员工，不参加考绩。第二条 考绩依据员工之考绩应以其在考核期间之工作表现作为考绩依据。各部门经理对所属员工平常之工作业绩应随时记录，严密考核。主要内容如下： 1、敬业态度； 2、工作作风； 3、工作能力； 4、团队精神； 5、劳动纪律； 6、服从管理； 7、完成任务。以上七个方面均分为四等考评。第三条 考评标准1、分数满分为 70 分，等级为四等： 优秀（64 分以上--须有四个方面为 10 分） 良好（51 分以上--须有四个方面为 8 分） 一般（37 分以上--须有四个方面为 7 分） 很差（37 分以下）；2、七个评定方面，每个方面分为四个等级，每个等级进行 1-2 分的浮动；3、考评为优秀者：其薪资调整得以在原薪资基础上进行 20~40 之增幅； 考评为良好者：其薪资调整得以在原薪资基础上进行 15~25 之增幅；审批领导批准时间颁布时间 考评为一般者：不予转正或延迟一个月试用期，薪资不予调整。4、考评分在 53 分以上（含）等级在“良好”者，得以转正。第四条 考绩时间当事人试用期满前三天，次日考绩完毕，并通知本人是否予以转正。第五条 等级限制有《工作过失单》所载发生过错事实的，不得进入“优秀”等级。第六条 考绩意见1、考绩意见、优点、改进部分及是否转正主要由中心执行总监填写；2、转正薪资、保险、津贴由人事签署意见。第七条 员工出勤、奖惩与考绩扣分规定1、员工受褒奖或惩处之加、减分数--- 1）嘉奖/申戒— +/-1 分； 2）记功/记过— +/-1.5 分； 3）大功/大过— +/-2 分；2、员工因考勤之扣分数--- 1）旷职— 次/扣 5 分； 2）事假— 次/扣 0.8 分； 3）病假— 次/扣 0.4 分；4）迟到（早退）—次/扣 0.1 分以上分数之加、减在评定总分后进行添加或扣减。第八条 告知原则1、考绩经执行总裁核定后，应将其考绩等级及评语转交当事人本人，以便进行改进。2、书面通知当事人转正与否。第九条 考评程序1、试用期内首先进行部门主管与本人谈话，共同进行初步考绩评估；2、期满前三日，转正考评进行；3、转正考评为部门、中心考评，由中心提出转正与否之建议；4、由中心领导授意内勤人员填写《员...
