人才培育与梯队建设方案第一章 总则第一条 目得 建立与完善人才培育机制,通过制定有效得关键岗位继任者与后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培育与开发计划,合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立企业得人才梯队，为企业可持续进展提供智力资本支持。第二条 坚持“内部培育为主,外部引进为辅”得培育原则,并实行“滚动进出”得方式进行循环培育。第三条 人才培育目标始终坚持“专业培育与综合培育同步进行”得人才培育政策，即培育专家型得技术人才与综合型得管理人才。专家型得技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平得人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平得人才。第四条 人才培育组织体系--建立“统分结合”得人才培育体系,职能部门公司作为人才培育得基地，负责人才培育对象得初步甄选与人才培育计划得具体实施,人力资源部作为人才培育得组织协调,部门负责人才培育规划、人才甄选标准与程序得制定、培育对象得确定与培育计划得统筹安排。第五条 主要内容 1、 关键岗位继任者与后备人才得甄选； 2、 岗位轮换; 3、 内部兼职; 4、 人才调配; 5、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍得建立; 6、 人才培育得考核评价; 7、 晋升与淘汰。第六条 适用范围--各职能部门及部门公司 第二章 关键岗位继任者与后备人才得甄选第七条 目得 通过科学得测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质得后备人才,以树立部门用人及人才晋升理念。第八条 甄选条件(一)知识经验与工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色得员工综合素养较强,并且服众”得假设。(二)关键资质:基于“在每个岗位上,都有一些人做得比其她人好,绩效好得人与绩效平平得人实行得工作方式就就是不同得；高绩效者之所以能实行不同得工作方式,就就是因为她们具备了一般人所没有得某些特质,而正就就是这些特质导致了她们得高绩效”得假设。(关键资质:1、沟通能力;２、分析推断能力;３计划组织能力;4、管理控制能力;5、应变能力;6、执行力；7、创新能力;8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力;１ 1、团队合作能力;１ 2、承受压力得能力。)注： 1、后备人才分类:管理类、财务类、营销类、技术类等(三）综合素养与潜质 1、 性格特征 ２、 职业倾向 3、综合能力 4、心理测试第九条 甄选工具 1、 基本条件通过个人材料进行分析。２、 关键资质通过调查表...
