企业集团财务委派制分析企业集团财务委派制分析 摘要：随着企业集团化、国家化、多元化经营的逐步推动，跨国界、跨地区、跨行业的经营形式越来越丰富，企业并购、企业重组不断出现，母公司对子公司的管理控制越来越错综复杂。为有效监管子公司的生产和财务，财务委派制应运而生，并有迅速推广普及的势头。目前，国内大型企业集团实行的是财务负责人的垂直管理的形式。 关键词：企业集团；财务委派 随着企业集团化、国家化、多元化经营的逐步推动，跨国界、跨地区、跨行业的经营形式越来越丰富，企业并购、企业重组不断出现，母公司对子公司的管理控制越来越错综复杂。为有效规避风险、加强监管、强化内部控制，财务委派制应运而生。 一、财务委派制背景 财务委派制是为法律规范子公司的生产经营和财务行为，加强对子公司的指导和监管，完成集团公司的战略目标，通过行政任命等方式向子公司派出财务主管人员，派出人员的编制在母公司，工作地点在子公司，直接管理子公司的生产经营和财务管理活动。母公司通过财务委派制直接管控子公司的财务管理活动，加强子公司的内部控制，实现集团公司的整体目标。 实行市场经济推行股份制改革后，企业规模扩大、生产经营多样化、业务范围扩张，企业财产所有权和经营权分离，不同的利益主体有不同的利益。母公司和子公司利益不再完全一致，利益产生了一些偏差，出现牺牲对方利益，维护自身利益，损害整体利益的情况。财务委派制产生的目的是加大对子公司的财务监督，直接管理子公司的日常财务活动，并对子公司的重大事项做出财务决策。 二、财务委派制功能 （一）监督子公司的日常生产经营 财务委派制下的财务负责人全程参加子公司的生产经营和财务管理，属于子公司的高层和决策人员，参加子公司财务预算、财务计划、管理办法的制定、会计方案的施行、财务结果的监控。一方面，委派的财务负责人能够根据会计准则和专业知识从企业的日常财务活动中发现财务管理中的不合理方面，能够从原材料采购、新产品研发、产成品销售、原材料和产成品库存管理等多方面对子公司进行监控，提出改善建议意见。另一方面，财务负责人有效沟通沟通母公司和子公司的信息，母公司通过财务负责人及时知晓子公司财务管理中存在的重大问题，以便母公司及时掌握情况并做出决策。 （二）提高子公司的会计信息质量 财务委派人员经过严格的筛选程序，是集团公司高层精挑细选的结果，具备很强的责任心、理论水平和实际工作能力，能...
