佐丹奴集团供应链管理优化第 3 章佐丹奴供应链现状分析3.1 佐丹奴供应链管理阶段分析从文中第一章已对佐丹奴的进展历史作了简单介绍，但为了更好的供应链管理优化，我们有必要详细的分析一下公司在各历史阶段供应链管理的主要策略和战略的转变，以便对公司有更系统的认识，使我们的优化策略更好适应公司改革需要。从整个佐丹奴进展历史来看，其基本包括了服装产业各个进展阶段，可分为明显的不同三个时代。3.1.1 生产制造阶段从 1981 年到 1987 年，公司主要从事佐丹奴品牌服装的批发贸品和海外品牌服装加工批发贸易为主，其中美国产品占居主导地位。开厂之初，全部以加工海外订单业务为主，1981 年开始在香港设店从事少量批发销售休闲服装。1983 年起由于香港劳工的缺泛和中国改革开放政策实施，公司将生产基地逐步转移到大陆。1983 年至 1987 年，在深圳罗岗设立深圳公兴制衣有限公司，深圳志兴制衣有限，深圳威仕风制衣有限公司，深圳精确有限公司和广州雅致制衣有限公司，生产员工达到了 2 万多人，月产 200 万件各类服装，产销美欧市场。同时，1983 年也开始在台湾以合资公司的形式來分销佐丹奴商品，希望以此来扩大市场。1985 年，佐丹奴在新加坡成立了第一家分店批发服装。这一阶段集团整个产业链以成衣制造为中心，原料（主要面料）-切由外部采购，公司资源整合主要是布料和副料制造商，客户是海外各服装零售品牌公司和贸易代理商。3. 1. 2 成衣制造和品牌零售并进阶段这一阶段主要从 1987 年-1997 年，1987 年公司幵始重新定位经营佐丹奴零售品牌，开始在香港及海外大规模开设专卖店，重点在台湾、新加坡华人较多国家开专卖店，1991 年，佐丹奴在香港联交所成功上市，1992 年在深圳幵设了休闲服装品牌第一家连锁专卖店，并开始在内地各地开店。这一时期，也是国内服装制造业的飞速进展时期，出口快速增长，各企业海外订单充足，公司不得不大量外包生产，以满足市场需求。同时由于在资本市场上的成功，使公司有财力在海内外零售市场进行稳步扩张，这一时期，佐丹奴的成衣制造和零售业务成为公司的两大主营业务。1995 年开始，制造业务为主的中国大陆市场受政治因素影响，不断关闭国内生产基地，转为对外采购，公司加速零售转型，零售逐渐占居主导地位，集团对于制造业务基本转为参股的形式进行经营。到 1997 年时，集团仅剩下深圳盐田威仕风制衣有限公司在生产，当时已花 2 亿巨资在建的东堯佐丹奴工业园...
