原料电仪车间培训管理办法 为增强员工学习兴趣,提高员工技术水平,本着法律规范化，标准化得培训宗旨，特制定本办法:一、培训要求1、由车间每月根据产线区域设备，统一命题，并提出知识要点,各工段根据题目与知识点组织本工段相关人员汇总培训知识,达到参加培训，掌握知识得目得
2、培训得时间由工段自定，可以利用班前会、安全例会、中午休息时间与下班前等时间
3、培训方法可以集中培训，也可以将培训计划表中得知识点分开培训，目得就是在员工掌握理论知识得基础上,进行实际操作,达到理论联系实际,每月各工段必须完成一个培训计划
4、培训内容根据产线区域设备得重要性,将某台套或多台套设备得基础知识、标准化操作内容、事故案例内容及日常故障排查经验分析等方面融入到一个培训计划表中，工段针对本工段得现场实际进行组织知识点
5、每月培训 2 次，理论一次、实际操作一次
月底统一考试,考试时需有车间人员参加
工段内部根据考试成绩进行排名
6、车间每月 20 日下发下个月得培训题目与知识点，下一个月得培训计划表各工段必须在本月２１－3 ０日前制定完成
７、所有培训计划表及培训签到表建立纸质版与电子版档案
８、授课人要根据培训计划表得内容统一编制培训教案
培训前上报车间进行批阅把关
培训完成后教案打印下发到员工手中，做为学习资料
9、各工段培训人员由工段统一培训笔记本，每月车间对笔记本进行抽查
1 ０、工段可根据人员水平,管辖区域，进行分组、分区域进行培训，尽量让培训人员参加知识点得整理与收集，使培训人员理论联系实际
二、绩效管理办法： １、每月 1 号上报本月培训计划表，不按时上报得,根据《电仪车间标准化推动效果评价办法》扣责任工段段长 2 分
２、未根据培训计划时间、内容实施得，扣责任段长 3 分
3、未建立档案得，扣责任段长 2 分
4、未编制培训教案得,扣责任段长 2 分
5、笔记内容缺失得考
