年设计室工作总结范本 2025 年设计室工作总结范本 **新的一年，设计班组的工作有条不紊的进展，各组员也尽职尽责,充分发挥效劳职能，做好印刷前期工作。 3 月 8 号跟领导出差后发觉我厂有几个问题： 一、客户文件打样时间和次数问题: 访问客户后我才意识到客户对我们的印象怎么样，以前我们的工作流程是发文件过来，我们按文件尺寸拼版，改尺寸，改颜色，制作条码等改成符合印刷的要求，当天发的文件其次天肯定送数码样给客户确认。对于这个流程，我们已经做的很好，但是客户不满足。对于送样次数，我们从来没有考虑过，没有考虑自己的本钱，客户的看样次数。这月印象最深的是 brf-d130218-1，这款最终确认稿是送了 5 次，前后确认的时间花了 17 天（2 月 23 日-3 月 11 日），有客户的缘由（确认文字后还要先做白盒试装），也有我们的缘由（没有准时跟进，第一次打样白盒没做好，印刷的颜色也没到达要求）。我们的打样合格率远低于其他供给商，对此客户跟我们提了几点要求，专人负责跟单，确认送样日期。送样前先自己确认后再给客户，提高送样合格率。 解决方案：由我负责打样时间安排和印刷样跟进，要求打印刷样、实物样的文档当天确认并发版，出版前要核实图纸，实物样在其次天完成全部工序，日排程表上要表达。 二、印刷品质问题： 参观海德堡设备示范基地——江门市兴艺印刷有限公司从这里我们知道了什么是颜色治理？怎么去掌握从设计到印刷环节中的颜色偏差降低到最低？怎么样用金卡、银卡纸印刷？知道了首件签样流程的重要性等等。通过学习，我们也发觉了自己的一些问题：纸张问题、ctp 质量问题、印刷喷粉多少的把握、油墨质量、出版网点参数等。同样的进口设备，同样在沿海城市上班的印刷师傅，为什么我厂印刷的画册和兴艺的画册就差很远，深浅达不到效果，总是灰蒙蒙，红色印不红等等。对于这些问题，我们请教了兴艺的前辈，制定一系列规章制度，公司印前班组也进展了改革。 解决方案：为了提升产品质量，缩小从设计到出版到印刷的颜色误差，我厂做了一系列改革，从三个方面抓产品质量问题： 1 、 购 置 了 两 台 检 测 仪 器 icplate2 和 500 系 列 分 光 密 度仪，icplate2 是检测 ps 网点数据，以便评估输出公司出版的稳定性。500 系列分光密度仪是在印刷的过程中测量数据，可以测量密度、颜色、配色、网点、叠印、纸张参数等功能，是一部比拟齐全的印前检测仪器。有了这两台仪器算...
