招聘目得 人员招聘录用程序 招聘工作得承担者 招聘计划 招聘信息 招聘策略 招聘评估招聘目得明确招聘得目得就是招聘工作得前提。一般情况下，企业招聘工作就是源于以下几种情况得人员需求：1、 缺员得补充;ﻫ２、 突发得人员需求；３、 为了确保企业所需得专门人员；4、 为了确保新规划事业得人员;ﻫ５、 当企业管理阶层需要扩充之时;ﻫ6、 预先安排调动企业得经营者之时；ﻫ7、 企业其她机构有所调整之时;ﻫ8、 为了使企业更具有活力，而必须引入外来得经营者之时。人员招聘录用程序ﻫ用人部门向人事部提出用人申请↓人事部主管定编调查、审核ﻫ↓人事部长审批上级ﻫ↓总经理批准ﻫ↓人事部制定招聘计划、费用预算↓ﻫ总经理批准↓ﻫ人事主管从财务领取广告费用↓ﻫ向社会或内部发出招聘广告↓ﻫ人事部主管收集应聘材料↓ﻫ人事部门初试（面试)↓ﻫ人事主管整理求职材料 ↓ﻫﻫ招聘专家组深化面试↓应聘材料真实性核对与经历评估 ↓ﻫﻫ各项智力、技能、性向测验 ↓ﻫﻫ候选者体格检查↓人事部建议录用↓顶头上司得面试ﻫ↓录用,进入企业试用期↓对新进人员岗前培训ﻫ↓人事部培训、考核并记录 ↓ﻫﻫ用人部门试用期满考核并提出去留意见 ↓ﻫﻫ人事部下达正式录用令,签订劳动合同招聘工作得承担者ﻫ一般情况下,招聘工作得主要承担者应就是企业得人事部门。企业得上层领导一般不参加招聘技术工人、办事员得活动,但就是在招聘管理人员与专业技术人员时上层领导要充当主动角色。重要岗位得招聘必须有专家参加。ﻫ人事部门在招聘活动中得主要职责就是：1、 向上级主管部门提供招聘政策、进展战略与招聘程序；２、 同相关部门一起讨论员工得需求情况;ﻫ3、 派出招聘工作人员进行具体得招聘活动；4、 对应聘人员进行必要得甄别筛选;ﻫ5、 检查整个招聘过程,并做出必要得修正与改进.招聘计划招聘计划就是把对工作空缺得陈述变成一系列目标，并把这些目标与相关得应聘者得数量与类型具体化。（一) 招聘计划得主要内容1. 招聘人数.需要招聘数量往往多于实际录用得人数。这就是由于一些应聘者可能对于该工作没有兴趣,也可能资格不够,或者两个原因兼而有之。2． 招聘基准。招聘基准就就是确定录用什么样得人才。其内容包括：年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等.ﻫ3． 招聘经费预算。除了参加招聘工作得有关人员得工资以外，还需要广告费、考核费、差旅费、电话费、通信费、文具费等。ﻫ(二） 招...
