走出年终总结的六大误区对大局部职场中人而言，年终总结报告很可能只是一份例行公事的“家庭作业〞，你甚至不能确定自己辛苦码足的几千上万字，会不会被顶头上司瞥上一眼。但是也许没人敢对这个总结怠慢。 对大局部职场中人而言，年终总结报告很可能只是一份例行公事的“家庭作业〞，你甚至不能确定自己辛苦逐字逐句〔或是七拼八凑〕码足的几千上万字，会不会被顶头上司瞥上一眼。但是也许没人敢对这个“一年一度〞的总结怠慢。如何防止在总结中防止犯错？那么你就应该防止走入以下六大误区。 误区一：“总结一定要低调〞 我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚，不要过于表现自己。托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。尤其对于需要配合的部门之间，经理人往往更同意充当一个教练、智囊的角色。因此，“低调为人〞是这类经理们普遍的职业心态。 于是，“低调〞的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下〞、“在领导的英明决策下〞这类的套话，难免让人觉得言之无物。因此，总结中要增加实质内容，而非过多的官话、套话。还有一种情况是，把自己的失误总结得过于细致。这种“放大缺点〞的做法，更会让领导疑心你的能力。 而装模作样地所谓“自我检视〞，就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。 其实，我们不妨走出窠臼，重新审视一下现实。 随着企业规模的不断提升，许多领导人越来越放权，客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况。因此，下属不要再梦想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上〞，他没有那么多时间，也没有那么细腻的心思。我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩，往往会赢得更多的理解和支持！事实上，总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程。 因此，一份智慧与自信的总结，一定会让你的上司对你刮目相看。同时，作为部门经理，你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象，甚至还关系到本部门在上司心中的印象。因此，适度 “当仁不让〞地表现自己的“作为〞，越来越具有现实意义。 误区二：“总结就是要格式化〞 其实，总结也是一个人思维模式的表达。比方，A 君是理工科出身的工程经理，他习惯于用数字说话，他的总结通常都是数字和图表。A 君认为：这样的总结清楚而明朗，可以客观、量化的反映工作情况，同时由于他原来的老板很喜爱这种图表方式。然而新任的老板似乎并不以为然，把他的总结比方为“冰冷的工程报告〞。 ...
