销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、业务合作方式1.凡自愿从事我公司销售工作，并被本公司正式聘用的销售人员及营业员必须符合本公司对业务员的基本要求，接受本公司的业务管理和指导。2.业务代表的工作范围包括新客户的开发、产品销售、客户关系维护.货款回收及其它相关工作。二.业务日常工作要求1.客户代表回收表格后必须如实填写《业务员工作日报表》并及时将上交办公室，对未按要求填写的表格有权退回。2.公司就客户代表交回的访问资料以电话回访的形式进行核实，确认后计入工作量，进行考核3.经客户证明未作上门访问或信息错误以造假论处发现次，罚款 20 元/次。三. 销售人员薪资1.销售人员的薪资由底薪、提成构成2. 销售人员试用期工资统一为 2000 元，过试用期考核进入正式工作期，销售人员享受绩效工资考核：绩效工资是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动酬劳，包括两个部分考核员工完成岗位任务岗位业务能力为完成岗位业务工作所具备和在实际操作中反映出的业务能力水平。包括：专业能力；专业问题解决能力；专业沟通能力。岗位管理能力为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调能力3.业务员等级晋升依据新进公司业务员为初级业务员，试用期一个月，试用期过后再考核其业务水平之后晋升为销售助理，如未能通过考核，公司酌情延长试用期或予以辞退公司为销售助理制定相应的销售任务，如能连续 6 个月或全年 8 个月以上完成销售任务，再考核其业务水平之后晋升为见习经理；如不能在一年内完成任务或通过其他考核不合格的，公司有权对其工作.薪资做出调整在公司工作满 1 年或 1 年以上的见习经理，公司会主动对其进行晋升审核，业务 能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的见习经理，公司会晋升为销售经理。薪金待遇提升至销售经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励 级别工资标准 绩效工资销售助理（试用期）20000销售助理2000100见习经理2500150销售经理3000200销售总监3500200四.工资发放制度1. 底薪发放，发放日期为每月 15-20 号2.提成发放：次月发放上月提成工资，货款未收部分不算提成，以当月收回货款为标准计提3.货款超过 3 个月未收回的即做坏账准备，责任人必须提交报告说明情况，交销售部审核...