北京首都机场广告有限公司关于推动学习型组织建设的工作方案为深化贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实首都机场集团公司党组有关部署要求，不断增强公司持续学习进步的能力和应对复杂市场环境的能力，推动公司的科学进展，根据集团公司《关于推动学习型企业建设的实施意见》，结合公司实际，现提出如下工作方案：一、充分认识学习型组织建设的重要意义学习型组织是指以人为根本，以学习为动力，通过优越的学习条件和设施、浓厚的学习风气和氛围来提升文化力，不断追求创新和自我超越的组织。在学习型组织中，个人和团队在公司共同愿景的引导和激励下，不断学习新知识和新技能，并在学习的基础上持续创新，以实现公司的可持续进展和个人的全面进展。学习型组织建设的实质是在学习的基础上，不断增强广阔员工的学习力，增强广阔党员的示范力，增强中层管理人员的执行力，提升公司领导的决策力，从而进一步增强公司的科学进展能力。增强学习力，就是通过接触新的知识、新的事物，提升创意水平、提高适岗能力；增强示范力，就是通过党员自身综合素养的提高，强化模范带头意识，提高示范效应；增强执行力，就是通过实践与认识的相互推动，加强中层管理人员对工作的有效掌控，提升工作效能；增强决策力，就是通过对客观环境和形势的把握，提高掌控进展全局的能力，增强驾驭复杂局面的能力。深化开展学习型组织建设是公司推动“四支专业化队伍”建设、实现公司愿景的有效载体和途径，代表了公司及员工不断自我超越的新趋势，体现了公司持续进展的新需求，对于系统提高公司的专业化进展能力，推动公司的科学进展具有重要的意义。二、指导思想和主要目标推动公司学习型组织建设，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深化学习实践科学进展观，以提升能力和素养为根本，以战略目标为导向，以核心价值理念为引领，以党组织系统为依托，建立健全机制，打造载体平台，增强团队学习，抓好个体学习，推动公司的科学进展。公司学习型组织建设的目标是：从 2025 年起，力争用三年左右的时间，培育出先进的学习理念和文化氛围，形成良好的团队和个人学习风气；打造出一支精通业务的专业化团队和专家型队伍；培育全新的、前瞻的、开阔的思维方式；形成一套先进的学习培训制度及学习激励机制；建立与学习型组织相配套的组织结构、硬件设施和知识管理体系，使公司迅速适应环境变化和持续创新的能力显著提升。2025 年要建立完善学习激励机...
