北京国企地产开发公司内部招投标管理制度VIP专享

**集团工程招标管理办法（试行）二零零八年九月目 录第一章 总则...................................................3第二章 组织机构与工作职责.....................................3第三章 规模标准与招标方式.....................................6第四章 招标程序...............................................8第五章 招标管理..............................................10第六章 附则..................................................14附件 1 招标范围和规模标准一览表...........................15附件 2 工程项目招标方案一览表（例表）.....................16附表 3 工程项目招标资料归档和备案一栏表...................17第一章 总则第一条 为法律规范集团工程招投标活动，提高投资效益，贯彻集团阳光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。第二条 本办法适用于集团及二级公司（以下简称“各公司”）投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。第三条 招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。第四条 招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。第二章 组织机构与工作职责第五条 集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作法律规范，编制招标文件和合同的示范文本；（二）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；（三）对招标过程的重点环节进行监督和检查；（四）建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理；（五）逐步进展战略采购，建立集团战略招标采购流程。第六条 各公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。具体包括：（一）参照集团招投标管理的规章制度，制定本公司的管理办法或细则。（二）根据集团的要求编写项目总体招标方案，并报集团备案。（三）编制单项工程招标计划，其中重大工程项目应报集团...