第十章 计划、统计和信息管理10
1 计划、统计报表的编制与传递1、项目部设置计划统计机构、配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调
2、统计报表数字做到真实、准确，严格根据国家统计法的规定执行
统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效
3、严格按本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人和监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批
以经审批的合同进度计划，作为控制本合同工程进度的依据，并依次编制年、季、月进度计划报监理人审批
提交施工总进度计划的同时，按特别条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）
并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表
4、按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料
5、按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件
文本文件采纳 WORD2025，图形文件采纳 AUTOCAD2025，报表及各种形象图表采纳 EXCEL2000，有关施工进度计划的控制，应用 P3 网络计划管理软件
2 信息管理1、信息管理目标通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系
2、信息管理措施作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现
本项目拟实行的措施如下：（1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按
