HR 如何写好招聘计划？招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。 招聘计划的意义 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避开人员招聘中的盲目性和随意性。 招聘计划的主要内容 招聘计划一般包括以下内容: 1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5、招聘的截止日期; 6、新员工的上岗时间； 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才沟通会费用等； 8、招聘工作时间表,尽可能详细，以便于他人配合; 9、招聘广告样稿。 招聘计划的选择 (一） 招聘来源的选择 1。组织内部人员调整 优势: （1）有利于员工的职业进展，能够促进组织中现有人员的工作积极性； （2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 ；（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短 ；（4)可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望,展示将来的机会。 2.外部选聘 适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位 ;(2) 猎取现有员工不具备的技术 ;（3） 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。 来源 （1）职业学校；（2)学院与大学 ；(3）竞争对手或其他公司 ；（4）失业者/下岗人员 ；（5）退伍/转业军人 ；（6）老年人 ；（7）个体劳动者 ； (二) 招聘方法的选择 一、人才沟通中心 在全国的各大中城市，一般都有人才沟通服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才沟通中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 二、招聘洽谈会 人才沟通中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和沟通，节约了企业和应聘者的时间。随着人才沟通市场的日益完善，...
