XXXXX 辅助 XX 绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为加强 XXXXX 辅助 XX 队伍管理，建立健全绩效考核激励机制,充分调动广阔 XX 工作积极性，提高工作效能，结合 XX 队伍的实际情况，制定本办法。第二条 XXXXX 辅助 XX 考核坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考用结合的原则，实行月考核与年度考核相结合的方法，客观真实地反映被考核人员的工作情况。第三条本办法适用于 XXXXXXX。第二章 考核组织第四条 XXXXX 成立 XX 绩效考核领导小组，由主管领导教导员任组长、分管副所长、主管民警为副组长，XX 中队长和 XX 副中队长为成员，负责 XX 绩效考核工作的具体实施，XX 中队主管民警具体负责组织、协调 XX 的绩效考核工作,中队长、副中队长协助主管民警做好 XX 绩效考核工作。第五条平湖所XX绩效考核领导小组的主要职责:（一）制定和调整XX绩效考核的指导办法;（二)组织、协调、指导、监督XX的绩效考核工作；（三)审定制定的绩效考核实施细则；（四）审核XX绩效考核小组提出的复核申请；（五）讨论决定XX绩效考核工作的其他重大问题。第六条中队长、副中队长及分队长绩效考核的主要职责：（一）收集XX的绩效信息并进行考核；（二）分队长按时上报本分队XX的绩效考核结果，交中队内勤汇总后报绩效考核领导审核;(三）中队长、副中队长收集XX对考核结果不服的复核申请并提出复核意见，被考核人对复核意见有异议的报绩效考核领导小组审核；(四）办理领导小组交办的其他有关绩效考核的事宜。第三章 岗位分类第七条 XX 共设置专业技术类、情报辅助类、执法辅助类、行政辅助类 4 大类。情报辅助类:情报信息员、视频侦查辅助等岗位；执法辅助类：专业类：督察员、反恐队员、消防监管类、蓝马甲等岗位；其他类：值守看守、接警员、案侦辅助、巡逻防控、社区辅助、社区门禁、视频巡逻等岗位；行政辅助类:档案管理、内勤、窗口辅助、工勤杂工等岗位。第四章 考核办法与内容第八条绩效考核分月考核和年度考核。第九条月绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级,优秀为参加考核人数的10％，称职85％-87％，基本称职和不称职总人数3％-5%，不称职人数不做硬性要求。(指标配比为巡逻防控:优秀12名，基本称职、不称职3名;社区警务室：优秀10名，基本称职、不称职3名；驻所：优秀10名，基本称职、不称职3名；机动：优秀4名、基本称职、不称职1名.指标配比报绩效考核领导小组审批）实际考核等级分配中,考核等级...
