第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理概述【学习目标】通过学习，明确现代企业人力资源管理各个历史进展阶段的特点，战略性人力资源管理的概念和特征;掌握战略性人力资源管理衡量标准,以及对战略性人力资源管理基本特征进行分析的方法。【知识要求】一、正确地界定战略性人力资源管理的基本概念“战略人力资源管理”一词，实际上就是“战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理”,如从英文原意看，后者的翻译也是比较确切的。与此有关的术语还有“人力资源战略管理"(Human Resource Strategic Management)或者“人力资源策略管理”，以及“人力资源战略”（Human Resource Strategy）。首先,应当明确“战略"与“策略”两个基本概念的差异性。战略和策略都是军事上常用的专业术语，战略是指指导战争全局的计划或规划，是事关全局进展的大政方针和策略，而策略是指根据形势进展变化而制定的行动方针和斗争方式。很显然,战略是策略的上位概念，这说明一些港台人力资源管理专家将Strategic一词译为“策略（性）”，要比“战略(性）”更确切一些,因为人力资源战略毕竟是企业总体战略的重要部分。其次，人力资源战略（规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和进展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。对战略性人力资源管理概念的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”；有的专家认为，它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”；还有的同志认为,它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”，它包括识别实施业务战略所需配备人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。这些学者的分 析推断基 本上概括了战略性人力资源管理的概念内涵 . 但至少还有以下几个 特点有待于进一步探讨； 1. 战略性人力资源管理 代表了现代企业一种全新的管理理念。 企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素具有同等重要性的资源同等对待。而应当将员工视为更为宝贵的资源，将其置于企业进展的战略层面之上，事事、处处、时时将人力资源管理放在首要位置，并系统地进行管...
