中层干部应该具备哪些素养--与中层干部谈管理工作的学习讲义党委书记、*＊＊**在一个正常运作的企业中，不同层次的人作用是各不相同的。根据管理的层次分，一个企业可以分为高层领导中层领导和一线主管及职工。打一个不太形象的比方，假如把一个企业比方成是一个人，领导班子是“头”,中层领导干部就是“腰"，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领导管理职责的人，他们的个人素养、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证可见,在一个企业中，要将公司正确的决策在职工那里得到具体有效的执行,中层领导干部的中间作用是至关重要的。 一、中层干部的必备素养 （一)要持有“三颗心” ——事业心。生活和工作中,任何人对某一方面都有一种执著追求。比如：事业心强的人，往往把工作放在第一位，一门心思想在工作中有所建树；向往富有的就热心投资、经商、讨论彩票等等,当然这些人工作也是能完成的;特别想提升素养的对考职称、学历就非常积极；特别对家庭很看重的,往往为家倾心、忙碌、奔波；有的追求精神享受,还有想混出点样子来的,当然还有与世无争,甘于现状的等等.奥斯特洛夫斯基有一段大家都熟悉的名言：“人最宝贵的是生命。生命每个人只有一次。人的一生应当这样度过:回忆往事，他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为卑鄙庸俗而羞愧。”这段话实际上就是讲了事业心的问题，因此,作为干部就是要有事业心,才能带领同志把工作做好。 ——责任心。要想把组织和职工给予的责任担好,作为一名干部决不能无视、轻视、小视这份责任.既然你走上了这个岗位就意味着必须不遗余力地去完成承担的责任.这种责任感不是领导强制要求的，而是要发自于内心深处的呼唤。对待工作、对待同志、对待上级的责任心强与弱直接关系到一个部门履行职能的优劣。 ——“真心”。用一颗真诚的心对待同志、对待工作是我们做好工作的前提。对上级要真诚，要仔细执行上级的要求和指示，有不同意见当面陈述，而不是凭任自己的兴趣、好恶行事.对下级要真诚，就是要把分管部门内每一个职工当成亲人和朋友来看待，不能拉帮结伙，搞亲疏.要从工作大局出发，让每一个人都全面进展。 (二)要具备“四种”能力 ——业务能力.成绩主要从业务上反映出来，因此,作为部门负责人，首先要具备一定的业务知识和技能,做到熟知本部门业务,成为内行尖子，才能让同志们信服，所干的工作经得住检验，出得了成效。 ...
