人事工作流程一、招聘流程:二、入职办理: 1。 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2。 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色；项目 内容 提供方 备注三、入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。2。 不定期进行由公司管理层进行的企业进展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训.四、转正评估新员工入职试用期为 1—3 个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式：面谈。（新员工提供试用期工作报告，主要介绍工作职责、劳动成果,发现的问题，1，如实提交个人资料应聘面试表（附表二)公司由入职人员详细填写并签字身份证复印件入职人员要求清楚、真实有效学历证复印件入职人员最高学历证书，真实有效相关技能证书入职人员真实有效其他入职人员1 寸彩照 2 张2，签订入职工作目标、劳动合同劳动合同工作目标公司一式两份3,安排工作岗位及后勤服务安排工作场所人事部带新员工到部门，介绍给部门领导认识。工作部门参观部门,并介绍部门人员认识;公司部门相关规章制度的学习；介绍其岗位职责与工作说明;办公用品,办公资产领用4，建立员工档案，更新员工通讯录上述 1、2 项内容人事部一月内收齐，交行政部审核后由人事部保管各部门填写用人需求表总经理审核或总经理发布招聘指令发布招聘信息筛选简历人力资源部初试用人部门复试总经理审批：通知入职办理入职手续解决方案等）考核内容：主要了解新员工在试用期主要的工作成果.四、离职办理:五、释疑：1.招聘人员，根据各个岗位的要求制定筛选标准，如:学历、专业、工作年限等;2.初次面试：与应聘者沟通学历、工作经验、上家单位离职原因等,着重考察应聘者的忠诚度、学历、工作经验等与录用岗位的匹配程度；3.复试：与应聘者沟通的行业标准、技术水平、项目经验等,着重考察应聘者的专业水平、技能水平、学习能力等;4.入职最终需要总经理审核，考察该员工薪酬、工作职能、工作成效是否与该岗位匹配;5.离职最终需要总经理审核,考察该员工离职的根本原因。应聘人员登记表员工辞职申请表填表日期年 月 日应聘岗位简历来源□前程□boss□58 □其他 本人基本情况姓 名性 别民 族照片出生日期身份证号身 高户 口 ...
